fbpx

Ренэйминг агентства.

Конечно, наша история пока похожа на многоходовочку Донцовой больше, чем на пользу вашему бизнесу. Вы спросите: ребят, если хоть строчка того, о чем вы рассказали правда, то бежать надо от этого маркетинга?! 

деньги в маркетинге

Не совсем так. Точнее, совсем не так. 

И несмотря на эту позитивную ремарку, мы добавим мурашек в пользу того, что лучше идти на завод. Особенно тем, кто не имеет внештатных Веру и Надежду. 

Как мы рассказали, репутация была подмочена. Львиная доля специалистов по настройке рекламы слилась. Хотя, мы и обеспечивали их обучение. Пришла непроходимая апатия, ощущение полного швырка. Благо, хоть успели выполнить обязательства по клиентам. Но ни денег, ни заявок, ни денег на заявки уже не хватало. 

Для кучи, со времен наших быстрых стартов, мы набрали лишних арендных площадей, мебели и оборудования, которые хотелось засунуть кому-нибудь куда-нибудь. Ну и наследие после огромного количества новеньких менеджеров по продажам- нижайший уровень конверсии заявок в оплату. Несмотря на высокую (как клиентам кажется) стоимость услуг, всю маржинальность пожирал дорогой лид и сырые менеджеры по продажам. 

Наследие было унылым, перспективы туманными, карман- пустым. 

Разумеется, мы предприняли мероприятия по переобувке, ренэймингу. Начали с чистого листа с новой идеей ФИКС. С новейшей бизнес-моделью, которая нам казалась просто сказочной. Какой? 

Ну вы, вероятно уже начали замечать закономерность нашей прямой извилины. Мы решили отдавать проекты подрядчикам на реализацию. Вот тут нужна фотография беззубого Испанца, который рассказывает историю про себя и дико ржет, старый мэм с ютубчика))) 

Мы начали оставлять себе столько счастливчиков, сколько можем сделать сами, а остальных- на реализацию партнерам. Занавес. 

Уверены, что уже не надо объяснять, что история с качеством услуг начала повторяться. Не так агрессивно, но динамика начиналась тревожная. Дело в том, что подрядчику глубоко наплевать на репутацию. Со всеми вытекающими причинно-следственными связями. 

Да, бизнес-модель с точки зрения финансов, была более безопасная и плюсовая в отличии от содержания собственного штата сотрудников. И им неплохо, и нам не грустно. Но мы снова оставались стратегически, в проигрыше. 

Мы продали тот проект, не разгоняя его до обжигающих скоростей. Грусти не было. Появилось понимание. К сожалению, мы были вынуждены признаться себе…

{лень делать картинку- включайте воображение: дурацкий рекламный мальчик выбегает и говорит « А о чем эти парни вынуждены признаться себе- вы узнаете в следующем посте!»}

 

 

 

 

 

Оyaigl yaigl