С момента моего знакомства с трафиком из социальных сетей прошло уже 5 лет. С этого момента я потерял сон и покой. 

Многие спрашивают: как изменится их жизнь после того, как они научатся привлекать клиентов самостоятельно? Я не знаю, как она изменится у вас. 

Я вам расскажу, как изменилась моя жизнь. 

Моя мечта в детстве была- простой: оказаться в «Детском мире» и иметь возможность играть со всеми игрушками. Ломать их и тут же брать новые и играть, пока не надоест, или пока не нарвешься на ту дурацкую, но почему-то самую любимую и цепляющую вещицу. 

И только недавно я осознал, что вот это детское желание во мне никуда не делось. Мне все так же интересно ломать игрушки и искать свою любимую вещь в коробке. 

Только теперь я поменял игрушки на бизнесы. Благодаря навыку привлекать клиентов, я остался таким же избалованным ребенком, которому нравится разбирать роботов на запчасти, собирать их заново и смотреть, что получилось. 

Мамины деньги, которые я откладывал на игрушки я теперь не получаю. Хотя, мама продолжает гореть желанием отсыпать деньжат на все праздники))) Ничего не меняется. Только мамины деньги для меня сейчас- это трафик. Эти безграничные возможности выбирать все, что тебе захочется в магазине. 

Когда я еще только учился управлять персоналом, своими клиентами, маркетинговым агентством, день начинался так: 

Открыл глаза. Смотрю на часы- уже 9-30 утра. Рабочий день начинается с 9. Как там мои менеджеры по продажам!!! Срочно-срочно надо звонить управляющему, или партнеру, чтобы выяснить: все ли на месте? Все ли в порядке? 

Звоню. Каждый раз одно и то же тревожное ощущение. Управляющий докладывает: все на местах, никто не опоздал, все норм. 

Уже хочу положить трубку на этой отличной новости, но что-то не так с клиентом, он не согласовывает макет креативов. Да и один таргетолог наш хреновничать начал. 

Думаю, ну в принципе, нормальное начало. Проверю рекламную кампанию, посмотрю- сколько заявок получено за утро. 

Все хорошо. Фэйсбук всегда радует больше, чем собственные сотрудники. Заявки есть, их много, менеджеры загружены. 

Фууф… Можно завтракать. Сказал бы я, если бы не был совладельцем маркетингового агентства с 18 сотрудниками. 

Постоянная паника и ощущение тревоги. Нервная реакция на звонок от управляющего доконала. 

Я хочу просыпаться не от бешеного сердцебиения, а от желания творить, радоваться семье и тому, что все хорошо. 

С этим штатом сотрудников срочно надо что-то делать. Потому что не бывает и дня, чтобы кто-то из сотрудников не забеременнел, ни попал в ДТП, не заболел, не упал духом, не накосячил с клиентом, не просрал сроки предоставления отчета. 

От этих постоянных геморроев я прекратил успевать замечать хорошие события у себя дома. Любая хорошая весть просто чуть-чуть отвлекала от того говна, которое происходит в офисе каждый день. И не важно, что такой бизнес приносил хорошие деньги. 

Для семьи и друзей я стал таким: «Все нормально? Никто не болеет? Слава Богу! Ну, я побежал в офис, получу небольшую порцию говна в сутки». 

Это не могло продолжаться вечно. Такой огромный коллектив для микро- бизнеса и огромное финансовое давление не уходят без треска в хребте, или межпозвоночной грыжи.  

Я перестал радоваться семье, деньгам и потерял все силы. Управлять агентством- это тот еще «кайф». 

Грандиозного бизнес- опыта мы начали получать больше, чем денег. 

Мы решили остановиться и переформатировать работу. Мы распустили весь коллектив и переехали из двух офисов площадью в 140 квадратов в комнатушку в 14 метров. 

Деньги, которые больше не приходилось тратить на сотрудников мы вложили в разработку автоматизированной системы и в рекламу(около 230 тысяч в месяц на 5 менеджеров по продажам и почти 400 тысяч на обслуживание продаж)

Кстати, еще была одна проблемка. Мы не могли остановиться. Если стоимость заявки дорожает- нормальный бизнес начинает менять рекламную кампанию, улучшать креатив, тестировать новые объявления. Мы не могли остановиться даже на «попить». 18 человек в сутки выходят и должны быть загружены работой. 

Писал сейчас эту сумбурную автобиографию и поплохело от нее. 

Сейчас мы с моим партнером переезжаем в маленький офис, за который мы будем платить не 80 тысяч плюс коммуналку, а 8 тысяч рублей. 

Все благодаря тому, что боты не просят у нас зарплату и их не нужно контролировать, мотивировать. Они выполняют все то, что ты им поручил. 

 Сейчас я прихожу в офис в 9-10 утра. Мне не звонит управляющий с очередным своим геморроем. Я просто «чекаю стату» и смотрю, сколько обращений приготовил для меня бот. 

Я завариваю кофе, проверяю счета и почти всегда там висит новая оплата за маркетинговые услуги, или за обучение. 

Я связываюсь с клиентом, мы дружески беседуем. У нас уже нет этой неловкой игры спаривающихся мух. Мы не занимаемся с ним танцами и уговорами «купи-купи». Бот уже продал мои услуги. Мне остается делать то, что я хорошо умею хорошо. 

В самый плохой день со мной случается вот что: я не увидел оплаты этим утром. 

Нельзя совершать ошибку многих бизнесов и думать, что бот будет делать все за вас всю грязную работу по продажам. Иногда клиент застревает в боте. Если кто-то жил в доме с мусоропроводом-тот знает. Берешь длинный дрын и пробиваешь затор руками. 

Грубо, конечно. Но похоже на то, что я делаю по утрам, когда не получаю свою порцию отличного настроения в виде оплаты. Не всегда бот может отработать внутренние возражения и переживания потенциального клиента. 

Тут и появляюсь я, как бэтмен. После нашей переписки, или переговоров человек полностью осознал необходимость. Или наоборот, я его отговорил (такое тоже бывает- могу себе позволить) 

А дальше- я просто продолжаю генерировать контент, тестировать новые ниши, получать заявки и снова думать над тем: че делать с клиентами, которые у меня уже есть на бизнес, которого еще и нет. 

Самое важное- я получил свободу выбора того, чем бы мне хотелось заниматься. Потому что мне без разницы: в какой бизнес тащить клиентов. Самая главная головная боль- «что с ними делать». 

Что вы получите на обучении? 

Вы получите возможность затопить себя клиентами. А потом выбирать то, чего вы действительно хотите. Например, мне не нравится носить деловую одежду. Мое эго не возбуждается от того, что меня называют по имени-отчеству. 

Своими достижениями я считаю экономию в бизнесе, а не тупое увеличение представительских расходов, которые тащат ко дну. 

Мне нравится не иметь сотрудников, потому что я именно к этому дорывался всю свою карьеру. 

Сотрудники- это не блажь. Это не то, что сделает ваш статус более высоким. Сотрудники- это необходимость. 

Необходимость, которую можно заменить. 

Да, я знаю, что 

по мере роста, или деградации нас  возбуждают разные мотивации. 

1️⃣ Студенту-первокурснику важно: ХОТЬ КАК-ТО пожрать и не вылететь из вуза

2️⃣ Второкурсника заботит еда и ХОТЬ-КАКОЙ ТО секс. 

3️⃣ Третьекурснику важно получить признание

🤴Выпускнику- открыть свое казино со шлюхами и блэк джеком. 

Тот, кто уже открывал данное заведение имеет два пути: открыть сеть казино, или сделать его онлайновым. 

Мечта любого предпринимателя- иметь свободу в виде денег и выбора.

Наше обучение не поможет вам найти мечту, или исполнить вашу мечту. 

Там вас ждет инструмент, который дает вам выбор: больше клиентов-меньше клиентов… Нужно расширяться, или всех сотрудников на удаленку посадить? 

Продолжать продавать свой продукт, или создать новый? 

После того, как вы научились привлекать клиентов- вам придется отвечать себе на эти вопросы. Поверьте, это приятно.